基于医患友好视角下基层公立医院绩效分配运营模式探索
提交医院：杭州市余杭区第五人民医院
案例详情
1.短期利用绩效导向来引导完成当年医院的既定管理目标，提升工作效率和效益，最终来完成医院的阶段性发展目标。 2.优化业务指标，调整收入结构，督促临床医师在合理用药、检查、治疗的基础上提升业务。 3.体现中层的管理职能,加强科室二次分配。 4.在调动医务人员工作的积极性基础上，引导员工发展目标与医院整体战略目标保持一致，合理拉开收入分配差距，稳定人才队伍，实现医院可持续发展。
提交医院：杭州市余杭区第五人民医院
1.短期利用绩效导向来引导完成当年医院的既定管理目标，提升工作效率和效益，最终来完成医院的阶段性发展目标。 2.优化业务指标，调整收入结构，督促临床医师在合理用药、检查、治疗的基础上提升业务。 3.体现中层的管理职能,加强科室二次分配。 4.在调动医务人员工作的积极性基础上，引导员工发展目标与医院整体战略目标保持一致，合理拉开收入分配差距，稳定人才队伍，实现医院可持续发展。