现在的护理管理者，不仅仅的护理专业技能的管理，随着医改改革之路以来，公立医院面对的是“政府要公益、患者要满意、医保要控制、员工要待遇、医院要效益”，在科室管理中，护理项目的成本管理与专业技能管理同等重要，成本管理技能应该更多的护理管理人员掌握。 如何才能找个简便易操作护理成本管理方法，不仅仅是财务人员关心的话题，护理管理者也应该重视这方面的学习，掌握方法，灵活运用实时调整。 该方法能够有效的应用到护理成本管理中，且建立体系后，操作简便、容易掌握，可方便根据实际情况实施调整各项资源及支出，同时也能通过该项目管理提升护理工作效率及护理工作质量。

论  文 案例文件