全面预算管理和成本控制对于提高医院财务管理水平、优化医院资源配置发挥着重要作用。本文以鄂东医疗集团黄石市中心医院为背景，首先阐述了我院实施全面预算管理存在的问题与短板，并从完善预算管理组织体系，划分责任单元、建立信息化系统平台，结合成本管理目标细化预算编制与执行这四方面详细阐述了我院实施全面预算管理的方法和持续性改进经验。最后就取得的成果与不足进行了分析与探讨

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