随着我院规模的扩大，单靠人工的粗放式管理模式已不能满足医院发展需求；医疗改革的推进，公立医院全部取消医用耗材加成，为保持我院可持续发展，必须加强成本管控，我院HRP项目即是利用信息技术代替传统人工管理的信息建设工程。目前达到效果： 1、医院耗材使用（成本）在医院总收入中的占比逐年递减。 2、耗材购销差异由项目建设前的8.89%下降至0.44%.完全符合并大大低于购销差异额标准。 3、药品收入和材料收入逐年递增。 4、耗材供应效率是项目建设前的1.6倍。 5、财务管理预算与结算打通，为绩效考核提供真实数据，大大节约人力成本。 6、减少医疗物资耗费，节省金额300万/年以上。 7、医疗管理间接成本

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