冀中能源邢矿集团总医院针对医院安全质量分块式、碎片化的管理现实，在不断的探索实践中，有机整合多种因素，巧妙运用绩效管理的杠杆作用，自行构建了医院安全质量管理体系，让员工的思维与医院的发展思维同步前进。该院对公共安全、医疗安全、信息安全、职业防护等4大类内容进行重点管理，列出清单，确定抓什么，怎么抓，确保内容不缺失、管理不漏项。在质量管理方面，从基础质量、环节管理、终末指标等3个层面进行质量控制，通过加强过程监管，强化重点岗位、关键环节、重点人群的管理，构建以基础质量为保障、以环节管理促提高、以终末指标验成效的医疗管理模式。职工质量意识明显增强，医院安全形势明显好转，患者满意度保持在98%以上。

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