在项目开始前，本院是多院区多仓运作模式，每个仓库都配备了一套管理人员，通过建立院外仓及院区内中转仓库，把3个院区仓库合并成1个，只保留一套管理人员，大大节约了人力成本，也为医院增加了医疗用地，既达到了统一、规范的管理，又提质增效。 结合医用耗材精细化管理系统、高值耗材智能柜、PDA等设备，实现高低值耗材自动补货、高值耗材全程可追溯闭环，全面提升医用耗材监管深度。实现院内9大系统共22个接口的全面对接，实现智慧化互联互通，所有数据透明可追溯，满足医院从运营、财务、审计、医保、廉政风险防范等管理需求。

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