在公立医院高质量发展总体要求指导下，项目组转变传统的资产管理模式，创新 “全员、全过程、全方位”的资产全面管理模式，在全国范围内发挥引领示范作用，提升医院高质量发展新效能。通过基础保障、管理模式、业财融合、提质增效四个阶段，规范基础管理，统一实物管理与价值管理，提升内部资源配置效率和运营管理效益，实现国有资产保值增效。搭建开放、共享的医院资产管理信息平台，实现3个院区，6万多台/件资产的全生命周期管理，40栋、1万多个建筑空间单元的精细化管理，支撑每年数千件设备巡检，十几亿物资耗材的物流管理。成果在政府部门重要决策内刊上发表，得到财政部司领导、省财政厅厅领导“值得借鉴和推广”的批示。

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