为切实落实国家三级公立医院绩效考核工作、坚持公益性导向，提高医疗服务效率，江苏省人民医院绩效考核工作组依托智慧化医疗大质控体系，充分发挥“五位一体”大质控体系作用，以书记院长挂帅，院领导班子全力推进的周例会，月通报的工作模式，落实了口径标准化、数据自动化、质控环节化、大数据分析智能化、管理全闭环化等五个创新之处，在指标落地方面充分运用“资金、预算、成本、会计、绩效、科研、内控”七位一体财务管理基础工具，深化院内绩效改革，推动实现国考目标与院内绩效管理的融合协同，以及医院收支结构、次均费用等指标的持续优化，促进患者与员工满意度提升，真正助力医院精细化管理，提高医院的核心竞争力和全国影响力。

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