“关键因素法”医疗服务项目成本核算创新应用探索
提交医院：江苏省人民医院（南京医科大学第一附属医院）
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医疗服务项目成本核算重要性日显突出并越来越受到重视。“关键因素法”是综合考虑人力消耗、项目时间、技术难度、风险程度、医用低耗数量档次等关键因素与项目成本内在联系的创新方法，一定程度上克服了收入系数法下由定价不合理带来的成本失真弊端，并巧妙地避开了作业成本法进行动因划分中的主观判断问题，提高了成本核算数据质量，拓展了应用的广度、深度和宽度，是推进病种、DRG/DIP成本核算的基础，是医疗服务价格制定和内部精细化管理的依据，并为行业内提供了可复制、可推广的实践经验。项目实施后，医院创新形成数据集成、关键因素、管理报表三大体系，创新文化得以塑造，财务队伍不断壮大，管理效果显著改善，管理效率明显提升。
